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国内某大型知名制药企业人力资源体系咨询案例

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2020-10-24

一、客户背景有许多国内知名pharmaceuti与公司的业务规模的扩张二、客户问题分析诊断后张林涛的团队进入企业,1、管理管理重视普杜拉。布辛2、公司

一、客户背景

有许多国内知名pharmaceuti

与公司的业务规模的扩张

二、客户问题分析诊断

后张林涛的团队进入企业,

1、管理管理重视普杜拉。布辛

2、公司的部门职责和非盟

3、职位描述过于简单,基本的w

4、薪酬制度并非完美无缺,它

5、绩效管理不是一个系统,和体育

6、在培训和发展方面,各种depa

7、在企业文化方面,有一个确定的

三、解决思路

第一阶段:调查和分析阶段

张Lintaoluo项目团队访问各种管理

张林questionnai Taolue项目团队使用

第二阶段的工作评估和分析

工作分析的基础上,张林Taolue

根据新的组织结构,我们克丽

de第三阶段的工资管理系统

张Lintaoluo的项目团队开发了一个工资

1、在系统设计中,r的薪金调整

2、所示的控制均增加工资

3、生产系统:控制在5%的增幅;行政职能系统控制在5%以上。

4、与此同时,工资调整,以反映

des第四阶段的绩效管理系统

因为该公司还采用传统的统计

通过公司的初步分析

的绩效管理系统的设计

针对功能性departme的问题

第五阶段员工培训系统设计阶段

为了提高公司的管理,特别是人力资源,我们根据实际情况对中高级管理人员进行了培训,并根据公司的管理状况设计了有针对性的年度培训体系。

选择部分中高级和基层员工填写"年度培训需求问卷",对中高级员工进行深入访谈,明确培训需求。根据对数据的统计分析,在调查后,再建立训练模式和培训班设置。为保证培训的全面性和针对性,模型和课程的设计应以《工作规范》中的相关内容为基础。

项目团队解释了人力资源的人

我们也训练有素的部门经理如何

四、项目主要成果:

“企业管理诊断问卷回购

"公司总部部门和员额设置计划"

“公司核心管理流程优化掠夺

“公司的核心位置手册》

《公司岗位评价报告》

《公司薪酬管理制

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