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金吉列出国留学咨询服务有限公司&逸马

作者:娟记者

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2020-10-24

合作背景:金世利创始人张世杰在机场买了马瑞光先生的一张光盘,分享连锁经营。在组织团队学习了一个星期后,他最终决定最好使用外力。金吉利的团队非常强大,因为许多海外考察团都是从国外留学归来的硕士、博士和其他高学历人才。与金吉

合作背景:

金世利创始人张世杰在机场买了马瑞光先生的一张光盘,分享连锁经营。在组织团队学习了一个星期后,他最终决定最好使用外力。金吉利的团队非常强大,因为许多海外考察团都是从国外留学归来的硕士、博士和其他高学历人才。与金吉列的合作为伊马和高等教育团队的标准化开创了先例,因为高教团队不愿意实施这个标准,他们喜欢创造力。金吉利也开创了这个先例,在短短几年内,金吉利迅速从8家分行增加到50多家分行。

服务名称:全链解决方案

服务时间:2011年

所属行业:教育培训

企业当时困惑:

·行业竞争激烈,产品同质化程度高。价格竞争逐步从服务竞争向核心竞争力和团队竞争转变。

·行业发展趋势是资源整合、跨区域经营、品牌运营的发展趋势;

·38.3%的员工表示,他们不了解或不了解部门的具体目标和措施,企业的战略目标在工作中没有得到很好的落实,内部沟通和晋升不到位;

· 总部及分公司运营标准化程度不高,需要打造和完善;

·内部管理层面的多个流程复杂,决策缓慢,信息严格实施不畅;

· 人资管理体系较薄弱,人才储备、培训机制方面有待加强;

· 团队建设和文化传承跟不上公司的发展,市场推广有待加强;

· 总部对分公司的支持不够,也没有相应的督导体系。

我们提供的解决方案:

·重组商业模式报告框架和产业价值链、商业模式创新等附加内容;

·在消费者定位中,通过对消费影响因素模型的分析及调查数据,对消费者和相关决策者的概念进行了介绍和区分;

· 对金吉列的产品构成进行“1+3”定位:项目产品+基础服务+关联服务+后续服务;

·规范金吉利分行的选址和内部环境布局;提出"三联盟"概念,区分金吉利的伙伴。

· 针对金吉列的行业和公司现状,提出了留学行业价值链和内部价值链模型;

·使用易马独特的"16款商业模式"定位金吉列的商业模式

· 根据连锁的发展和管控思路对连锁组织架构进行了构建,突出区域型、连锁运营和人才蓄水池的特点;

搭建了整个连锁的标准化运营体系。

项目成果及后续发展:

《金吉列战略定位及商业模式设计报告》、《战略实施规划报告》、《组织架构设计报告》、《

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